Tag Archives: lidership

John Maxwell si schimbarea de paradigma

24 mart.

Am urmărit cărțile lui Maxwell de când au început să fie traduse în română. L-am descoperit prin 1998 – 1999 și am căutat să îmi fac o impresie în funcție de ceea ce scrie din moment ce nu aveam posibilitatea să îl descopăr altfel. Astăzi, cum bine știm, dar mai ales procedăm, modalitățile de a obține informații s-au schimbat în mod radical.

De-a lungul timpului am descoperit o persoană interesată de lidership și de alte obiective similare. Cărți precum Dezvoltă liderul din tine, Cele 21 de legi incontestabile ale conducerii, au fost tipărite și retipărite chiar și aici, în România. Nimic rău, la urma urmei. Omul îi învață pe alții să exceleze în domeniile lor de activitate.

Întrebarea și nedumerirea mea venea însă pe o filieră creștină. Astfel nu m-am putut împăca cu ideea că un lider poate fi preocupat doar de una din fețele monedei.

Recent, într-un material de promovare a turneului său la București, impresia mea este că omul și-a schimbat radical optica. De fapt chiar el o spune în videoclipurile de mai jos:

Dezvolta vulturul din tine. Povestea gainilor care nu au ajuns niciodata vulturi.

5 ian.

Intr-o zi, plimbandu-se prin padure, un om gasi un pui de vultur de abia iesit din gaoace. Dandu-si seama ca daca l-ar fi lasat acolo, singur si parasit, l-ar fi condamnat la moarte sigura, omul lua puiul acasa si-l puse intr-un cotet, impreuna cu niste pui de gaina.

Puiul de vultur crescu alaturi de acestia si, bineinteles, invata sa se poarte ca o gaina: scormonea pamantul pentru a gasi viermi si insecte, manca semintele pe care i le dadea stapanul, cloncanea si cotcodacea, iar daca batea din aripi nu se ridica mai mult de cateva zeci de centimetri.

Au trecut astfel cateva luni, timp in care vulturul nu se indoi nicio clipa ca locul lui ar fi altundeva decat in curtea stapanului, printre celelalte gaini. Mai mult, era convins ca el insusi este o gaina. Citește în continuare

Andy Stanley despre trei lucruri care pun piedici lucrarii

1 sept.

Andy Stanley, păstorul unei biserici care are o rată de participanți de peste 20 000 de credincioși în fiecare duminică, da, peste douăzeci de mii, identifică trei posibile probleme care frânează procesul de extindere a lucrării.

Iată cuvintele lui:

The first is guilt. Leaders who carry unresolved guilt are forced to hide a part of themselves from those to whom they are closest. They have a secret. They are forced to expend time and energy to ensure that no one finds them out. They know they are not completely trustworthy. Often they assume no one else is either. Guilty leaders have a difficult time trusting. Consequently, guilty leaders have a difficult time building teams.

The second enemy of the heart is anger. Angry people live as if the world owes them something that they can never quite put their finger on. Angry leaders are impossible to please. Angry leaders attract followers and employees that are more concerned with making their bosses happy than doing what’s best for the organization. Employees’ poor decisions eventually put them at odds with their angry bosses and the cycle of dysfunction continues.

The third heart issue leaders deal with is jealousy. Professional jealousy is understandable. It may be unavoidable to some extent. But when it is unrecognized and ignored, it has the potential to destroy the synergy of a team. Jealous leaders measure their success by the failure of others. It is difficult for a business or non-profit to sustain momentum when leadership is focused on how well others are not doing rather than looking for ways to move their own organizations forward. Maybe most crippling of all, leaders who carry jealousy in their hearts rarely surrounds themselves with competent and talented people. It’s too threatening.

Mai multe detalii AICI

%d blogeri au apreciat asta: